有很多评估新创意的技能--记忆力培训供稿

   应用这个技能的时候，一个创意被放进一顶想象中的彩色帽子当中，然后由评估者进行试戴。每一种色彩的帽子代表评估创意的一种思考模式，或者是一种记忆力训练观点。每一个想出的创意都须要放进每一顶帽子当中进行试戴。你每次须要仅仅依附一顶帽子来进行断定和决议。下面的就总结了每顶帽子代表什么以及戴上它们的时候该如何思考。记住：这些不同的评估方式可以在你独自一个人的时候对思维导图培训应用，也可以在团队当中应用。
   有很多评估新创意的技能。“六顶思考帽”技能是由爱德华德波诺发现的。他是发明性思维以及思维训练范畴里最著名的作者之一。这个技能可以辅助你快速评估几乎所有的创意。
绿帽子：这个帽子强调你的创意（垂直思维）鼓励你在原有创意的基础上更进一步进行改进和扩展。问问自己：我还有什么新的创意么？还有什么另外的可能性？还有什么可能的想法？

 

白帽子：这顶帽子代表须要事实和象是研讨数据之类的数字。问问自己：还须要哪些信息和研究数据？还缺少了哪些信息？我怎么样才华获得需要的那些信息？还缺少哪些事实和数字？

黄帽子：用这顶帽子增进正面思考的才华。问问自己：这个创意哪些方面是有效的？这个创意的长处是什么？会带来什么利益？谁将会从中受益？这些益处从何而来？对目前的情形而言，这个创意是适合的么？ 

蓝帽子：这顶帽子是用来在剖析你的创意的时候把持评估进程，选择最好的路径的。问问自己：下一步给做什么？到目前为止我做的怎么样？各种色彩的帽子应当以何种次序应用？

黑帽子：这顶帽子不但是一个逻辑的思考方式还是关于断定和警示的（如果须要的话）。问问自己：这个创意的哪些方面是不现实的？存在哪些问题？在评估创意的时候应用这顶帽子能禁止你做出激动的断定，做不理智的事情。这个方式的弊病就是容易过度挑剔或是过火的去剖析事物，所以不用过度了。

红帽子：斟酌自己的直觉，感到和情感。问问自己：我对这个的感到如何？我有什么样的直觉？你的直觉不须要得到证实，它只是作为一个作决议时的斟酌因素。

爱德华德波诺说道：“六顶帽子思维法是帮助个人或是一个团队方便有效的达到思维最佳成果的方法。这个方法对自我并没有威胁，还能帮助人们脱离通例思维的轨迹。它让人们看到事情的其他方面而不是仅仅关注为什么不可行并帮助人们进行积极的发现性的思考。人们可以一次专注于一种思维模式（戴一顶帽子）。经验证明，一旦一个公司引进了六顶帽子思维法，它很快就成为公司文化的一部分。”

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